小人物

      午饭后到现在，我一个人在办公室反省着上午的事。我问自己：到底我是赢了还是输了。

      期盼了好久，思考了好久，市里的协调会终于在上午召开。受市长委托，一位市领导主持召开这次会议。一想到工作上的症结有望在今天解决，我的心情既兴奋又沉重，沉重的是我意识到今天的会议将是一场激烈的口水战。早上5：30时，我就到办公室再一次对议题进行梳理，虽然我已经思考了无数遍。

      9时，7个单位负责人到会，会议开始。我开始陈述相关问题以及解决思路。我致力于自己的陈述做到两点：一是用最精练的语言把复杂而专业的问题讲清楚，让每个人特别是初次接触千百工程的人也能听得懂；二是用最有力的理由来维护自己的观点，让与会人员来认同我的思路。我觉得这是解决问题基本而重要的要求。是的，我做到了这一点。

      三大问题，一个比一个复杂，但前两个问题在相关部门的配合下很快得到了解决。最后一个问题，也是工作的疑难杂症终于登场。我不想细讲这个难题，只打个比方：这是个非常麻烦而纠缠的球，我想推给或者说是应该推给另一个部门，另一个部门死活都不愿接，换作我是他，我也会这样做。于是，我和那个部门的负责人C主任之间不得不针锋相对，没有任何回避的余地。

      我开始闸述自己的观点，三大有力的理由把这个球推了出去。我从与会者的聆听表情上可以看出我说服了他们。可是，C主任是有备而来，马上进行了回击，他抛出了五大理由。形势马上出现变化，因为他的五大理由听起来几乎无懈可击，我感觉到与会人员已经有所动摇。我在想，假如我不再次回击，与会人员可能会支持C的意见，从而影响到市领导的拍板。在这个时候，我义无反顾地逐一针对对方五大意见作出反驳，我的即兴发挥再一次说服了与会者。可是，我在收尾时突然自我感觉说话语气非常激动，我看到了C主任尴尬的表情。最后，市领导拍了板，支持了我的意见。当然他说这是初步意见，回去跟市长汇报后再最后定夺。

      我送走了他们，回到了办公室。内部人员过来跟我谈感受，他们对我在会议上的反应速度、逻辑思维和表达能力表示赞赏，他们说简直象一场辩论赛。可是，他们说我情绪太激动，有点过火，令C主任有点难堪。他们直言不讳，我的心象被针扎了一下，我承认自己的失礼。在片刻之后，我打了个电话给C主任，真诚表示歉意。我说由于这件事困扰了我好久好久，我无法控制自己情绪，我只是对事不对人，对于你本人我是十分尊重的，我再三跟他说对不起。C主任宽容地说，没关系，没关系。

      午饭后，这件事如梗在喉。我想，当我把球推给他时，对方即使十分不愿意但仍非常克制自己，我在过火的时候却完全没有顾及对方的感受，我为自己的修为感到惭愧。他是对手，而不是敌人；对手是值得去尊重的，敌人才可以去伤害。有时候，当你用剑刺伤别人时，同时也会刺伤自己。这件事，从现阶段结果来看，好象是我赢了，但或许我已经输了，我输掉的是另一样很重要的东西。

      在此，我想再一次跟C主任真诚地说一声：对不起。虽然，你看不到我的博客，也听不到这一句话。